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「南台灣廢核行動聯盟」今(14)日發起萬人廢核大遊行。遊行民眾現場齊力拉倒八條象徵產業綁架台灣發展的鎖鏈巨柱，再由太陽能車領軍，回到街頭再度宣示廢核的決心！地球公民基金會執行長李根政致詞時表示，去年震驚全台的「高雄氣爆事件」凸顯了台灣長期扶植財團化工業發展，以致於過度依賴火力及核能發電的嚴重後果，讓全民及社會付出了慘痛的代價。在高雄凹子底公園舉辦的廢核大遊行今日在萬人群聚下熱鬧展開。南台灣廢核行動聯盟認為，台灣目前有「高耗水、高污染、高危險、補貼工業電價、高健康風險、高耗能、萬年核廢、缺電恐嚇」等八大產業迷思與困境。今年號召民眾再度上街，訴求是核一二三不得延役、啟動能源改革、加速產業轉型，希望徹底簡璆x灣長期以來將發展與核電綁在一起的困境！地球公民基金會執行長李根政致詞時表示，去年震驚全台的「高雄氣爆事件」凸顯了台灣長期扶植財團化工業發展，以致於過度依賴火力及核能發電的嚴重後果，讓全民及社會付出了慘痛的代價。李根政也強調，核四封存還不夠，目前經濟部、台電甚至使用抹黑批判的手法不斷攻擊反核團體，企圖掩護核能繼續發展，讓廢核之路充滿挑戰。台東廢核反核廢聯盟成員、高雄後勁反五輕代表也輪流上台喊話，希望用自身面臨的困境喚醒大家對核能威脅及產業轉型的重視。地球公民基金會能源發展部主任蔡卉荀也強調，南部地區最大威脅「核三廠」運轉31年來已有28件公安事件，2001年更一度爆發爐心融毀危機。核三廠除役僅剩10年時間，政府應及早啟動除役計畫，規劃核廢料的處置方式，同時可以參考韓國首爾「省下一座核電廠」的節能經驗，善用比首爾更好的綠能發展條件，就能建立低碳非核家園。為了傳遞「重生」的意涵，今年南台灣遊行的主視覺設計「地球娃娃」由台東剪紙藝術家劉韻竹設計，細膩豐富的設計展現廢核重生、萬物和諧共存的想像。遊行現場也特地邀集二十多個非營利組織、政黨（綠黨、台聯）、屏東縣政府共同藍u，透過趣味闖關遊戲及活動，民眾能夠多面向的了解產業轉型、綠能生活的可行方式。???遊行民眾齊力拉倒八條象徵產業綁架台灣發展的鎖鏈巨柱（地球公民基金會提供）??????????????遊行隊伍在博愛路段上集結，從前端向後拖曳、傳遞反核布條，展現南台灣廢核的決心（地球公民基金會提供）?????

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中油大林廠昨傳丙烯外洩，高市副市長陳金德趕至中油大林廠瞭解發生情形，但中油該廠長卻至台北開會，高市府抨擊中油「不同事業部門的橫向聯繫不足」，凸顯中油總公司南遷之急迫性。高市府今（12）日由另名副市長野蓱j動作召開記者會質疑中油荒謬管理，能不南遷？高市府市政會議甫通過高雄市「既有工業管線管理自治條例」草案，引發各界討論，隨即中油大林廠與林園廠因橫向部門聯繫不足，造成管理疏失，導致丙烯外洩，高雄市副市長野蓱竣擉韟P經發、勞工、環保、法制、新聞局對外召開記者會，除說明中油丙烯發生外洩的時間點及處理情形外，也重申市府訂定高雄市「既有工業管線管理自治條例」草案的立意。野蓱磳隉A中油公司發生丙烯洩漏並未依規定於一小時內主動通報主管機關，市府除了將依法裁罰及告發外，也提出嚴厲譴責，盼中油正視總公司南遷的急迫性，也盼中央聆聽高雄市民長期曝露在危險公安環境的心聲。為了市民的生命財產安全，市府勞工局除了依據勞動檢查法處罰中油30萬元，並針對該條外洩管線予以停工處分，請中油提出具體改善計畫及SOP流程等，環保局也依違反空氣污染防治法第31條從重裁罰一百萬元，另外法制局說明，中油公司漠視管線洩漏之公共安全，且未善盡告知主管機關責任，也將依刑法第177條予以告發。經發局長曾文生特別指出，副市長陳金德在昨（11）日中油驚傳丙烯發生外洩後，隨即率相關局處長至中油大林廠瞭解發生情形，但該廠長至台北開會，再度驗證中油高層管理問題，導致不同事業部門的橫向聯繫不足，更凸顯中油總公司南遷之急迫性。新聞相關影音來源：民視新聞

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工商時報【陳穎芃】軟體業者奧多比（Adobe）執行長納拉研（Shantanu Narayen）當年面對雲端時代到來，毅然決然全力發展線上軟體，無論對內對外都痛下苦工提倡改變，因為他深信「維持現狀」是企業最大的敵人。納拉研日前接受金融時報專訪時表示：「當年我們改變策略時，我們是業界第一家宣布不再推出套裝軟體而改推線上軟體的公司。」平面設計軟體龍頭奧多比開發的套裝軟體Creative Suite包含Photoshop、Illustrator及InDesign等一系列設計軟體，在平面設計產業的地位有如微軟Office套裝軟體之於PC市場。2011年當雲端市場起飛時，奧多比因為納拉研當機立斷發展線上軟體的決策而有幸未落後產業趨勢，但伴隨這項決策而來的是更多挑戰，畢竟奧多比是個員工多達1.2萬人的大企業，如何確保公司從上到下目標一致，讓納拉研下了一番工夫。奮力完成內部溝通他表示：「最大的難題在於如何確保公司內部了解決策者的願景。」他坦言任何企業在進行決策時總是會遭遇部分「抗體」，因此光做決策勢必不夠，更重要的是不斷進行內部溝通，讓公司全體都有破釜沉舟的決心。所幸納拉研自1998年加入奧多比至今，一路從產品研發做到高層營運管理職，對奧多比企業文化與市場優勢瞭若指掌，因此他比任何人更了解推動改革的恰當時機與途徑。2007年納拉研升任奧多比執行長後不久，公司便受到信貸危機衝擊。過去奧多比每年營收成長率超過20％，但2009年營收驟降18％。當時他的首要任務是穩定營收，直到2011年營運稍加穩定後他才認為大規模改革的時機到了。現任奧多比董事長的共同創辦人葛斯科（Chuck Geschke）表示：「當時我們察覺公司成長開始停滯，因為我們的客群不夠大，而既有的市場已接近飽和。」納拉研深知切入雲端市場絕非只是換個方式銷售相同產品這麼簡單。他表示：「一個人看待機會的角度決定他的抱負與目標有多大，而當年決定轉攻雲端市場就是這樣的關鍵時刻。」他認為發展線上軟體能拓展奧多比市場，從過去單純為設計人士提供軟體工具，轉變為透過線上軟體協助客戶管理工具並發展數位行銷的全方位雲端服務供應商。另一方面，納拉研也藉由收購線上照片交易平台Fotolia等業者，進而將奧多比打造成設計人士專屬的線上作業與交流平台，讓客戶自行在平台上展示個人作品集，甚至能直接在平台上尋找工作機會。股價給予奧多比肯定儘管線上軟體以訂儒峖▲i帳的營收不如過去套裝軟體在銷售時創造的營收高，短期內勢必對奧多比財報造成衝擊，但華爾街面對奧多比破釜沉舟發展雲端市場的策略依舊給予肯定。去年奧多比全年營收雖低於過去套裝軟體時代的水平，但股價漲幅高達165％，超越大盤的65％漲幅，將公司市值推向400億美元。

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處理垃圾的地方也變成觀光景點了，新北市八里的垃圾焚化廠，打造了一間綠能小木屋，採用太陽能和風力電能，而且只要是新北市民，就能預約免費入住，另外掩埋場也打造了一個溫室花園，成為偶像劇取景的熱門景點。八里焚化廠員工：「這裡打開就可以看到台北港了。」陽台外面就是台北港，屋外還有綠色草皮，這間用杉木打造的小木屋，別以為這是什麼觀光民宿，這間綠能小木屋，可是八里垃圾焚化廠一手打造。二手的衣櫥整理後，回收利用，搭配全新的雙人彈簧床，屋頂上鋪設太陽能板，儲存電能，一家六口入住剛剛好，只要你戶籍設在新北市，提前預約就能免費入住。八里焚化廠廠長江俊卿：「家長帶小朋友來這邊，做低碳生活體驗，我們有三個電力，有一個就是我們焚化廠，產生的綠色電力，另外一個是太陽能的電力，那一個是風力電力。」還有這偶像劇男女主角，浪漫取景的地方，不管是古色古香的紅磚厝，或者是滿屋子香草的溫室花園，都在垃圾掩埋場裡頭，屋子外一大片小菊花，更是很多新人拍婚紗照的熱門景點。八里掩埋場員工陳傳榮：「我們都會跟民眾講說，你先來這邊用力吸兩口氣，聞聞看有沒有聞到臭味，聞不到臭味嘛，接著我會跟他說你們再仔細找找看，可不可以抓到一隻蒼蠅，如果掩埋場做的好，基本上它的臭味跟病媒蚊的滋生，都會控制在只有掩埋面。」打破民眾對垃圾處理的刻板印象，保證聞不到臭味、看不到蒼蠅，八里垃圾處理場，要成為新北市民觀光的新選擇。（民視新聞周婉菱、沈建宏新北市報導）

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